Next Level Working

Next Level Working ist eine Informations- und Austauschplattform für pragmatische Agilisten.

DACH30 ist eine Gruppe von Agilisten in deutschsprachigen Großkonzernen, die mit Mindeststandards die Ausbildung von vier agilen Rollen in drei Fähigkeitsstufen standardisieren. Den Start, das coming out geschah auf der Agile World 2019.

Interessant kann das für alle Beteiligten sein:

  • für Unternehmen, die im Einkauf von Trainingsleistungen sicher sein können, dass Kandidaten mit den Mindeststandards in grossen und sehr grossen Unternehmen verstanden haben und erweiterte Fähigkeiten mitbringen
  • für Trainingsanbieter und Trainer, die als Erweiterung vorhandener Qualifizierung neue Kunden oder Dienstleistungen erreichen wollen
  • für agile Rollen, die sich mit den auf den DACH30 Mindeststandards aufbauenden Curricula breitere wie tiefere Fähigkeiten erwerben können.

DACH30 definiert vier Rollen in drei Kompetenzstufen SHU, HA und RI

Aus der Praxis und den Bedürfnissen dieser großer Unternehmen kommt die Erweiterung auf vier Rollenmodelle mit anderem Zuschnitt und Ausrichtung.

 SHU — doing agileHA — becoming agileRI — being agile
Team FacilitatorLieferfähigkeitwendet die Grundlagen der Agilität und Teamkommu- nikation an und unterstützt das laufende Teamentwickelt Teams nachhaltig zu „Performing Teams“verändert die Organisation und deren Mitarbeiter zu einem agilen Unternehmen
Produktverant- wortlicherProdukt, Werttreibt Wertschöpfung in kurzen Iterationen voranverantwortet Wertströme end-to-endverantwortet strategische Portfolioplanung
UmsetzungsteamLösungliefert regelmäßig Wert für Kundenliefert selbstorganisiert hohen Wert für den Kundenverbessert die Lieferfähigkeit der gesamten Organisation und inspiriert zum Nachahmen
FührungskraftOrganisationBeschützer und Übersetzer – fördert aktiv die Selbstorga- nisation des Teams auch durch Änderung des eigenen VerhaltensVermittler und Vorbild – lebt die agilen Werte und Prinzipien vor und verankert diese in ihrem WirkungsbereichSinnstifter – entwickelt Visionen und Strategien und gestaltet die Organisationsarchitektur entsprechend

 

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